Primero entendemos el modelo de negocio, que factores impulsores internos y externos existen para el cambio, la infraestructura tecnológica existente para identificar temas de integración y que métricas tienen definidas actualmente.
Posteriormente entendemos en que parte del “viaje” de Desarrollo de Talento se encuentra su compañía (Independiente – Colaborativo – Integrado – Transformador), analizamos que tan alineada esta su estrategia de Gestión de Talento con la estrategia del negocio y que impacto tiene.