Construyendo una organización para el Desarrollo de Talento basado en el Valor

Somos expertos en la implementación de soluciones de gestión de talento y hemos implementado exitosamente más de 50 proyecto durante los últimos 12 años

Antes de que alguno de nuestros clientes decida iniciar un proyecto de Gestión de Talento les ayudamos a identificar qué indicadores de negocio y/o RRHH van a impactar y el valor que van agregar. La identificación de valor es la parte más importante, porque cualquier compañía (persona) no debe llevar a cabo una inversión si no va tener un beneficio significativo

Antes de llevar a cabo una presentación / demo de nuestras soluciones proponemos a nuestros clientes llevar a cabo una sesión de “DESCUBRIMIENTO”.

El propósito de esta sesión es entender sus objetivos de negocios, en qué fase de su viaje de Desarrollo de Talento se encuentran (Independiente – Colaborativo – Integrado – Transformador)

La siguiente imagen muestra los elementos que revisamos durante el taller de DESCUBRIMIENTO.

Primero entendemos el modelo de negocio, que factores impulsores internos y externos existen para el cambio, la infraestructura tecnológica existente para identificar temas de integración y que métricas tienen definidas actualmente.

Posteriormente entendemos en que parte del “viaje” de Desarrollo de Talento se encuentra su compañía (Independiente – Colaborativo – Integrado – Transformador), analizamos que tan alineada esta su estrategia de Gestión de Talento con la estrategia del negocio y que impacto tiene.

En seguida priorizamos en conjunto las oportunidades detectas y el estado futuro. Haciendo este análisis RRHH tiene todos los elementos para presentar la propuesta

Procesos de Implementación efectivos y enfocados a resultados

Para nuestros procesos de implementación utilizamos la metodología Agile la cual nos permite tener la rapidez y flexibilidad para adaptarse a las necesidades del cliente y está enfocada a resultados tangibles

Principales características

La siguiente imagen muestra los principales elementos que conforman el proceso de implementación.

Ejemplo Sprint

Usando el ejemplo del sprint de entrenamiento basado en web, comenzamos con una sesión de planificación, dividimos las 4 historias de sprint en tareas y las ejecutamos durante toda la semana. Nos reunimos en las llamadas diarias y terminamos con una sesión de cierre.

  • La semana inicia con la Sesión de Planeación Sprint (2 – 3 hrs) la cual sirve para revisar y confirmar las historias de sprint, los criterios de aceptación y se revisan & asignan las tareas para ejecutar las historias.
  • Reunión de revisión diaria (15 min) – Es una reunión (llamada) cuyo propósito es revisar las tareas pendientes e identificar obstáculos.
  • Durante la semana se programan reuniones de configuración (2 hrs) para llevar a cabo en conjunto con los consultores de Ixaya la configuración de alguna de las historias. Si se requiere información que no esté disponible o se requiere la definición / toma de decisión de algún punto, alguno de los miembros del equipo se encarga de darle seguimiento
  • Sesión de cierre del sprint (2 -3 hrs) a esta reunión se invitan a todos los interesados del proceso (stakeholders) para mostrar como quedo la configuración de las historias, se valida que se cumplan los criterios de aceptación, y se identifican los elementos para la lista de pendientes.
  • Con la implementación de un nuevo sistema hay que cambiar tanto la forma de trabajar como la forma de atender y ofrecer valor a los clientes por lo que debe implementar un proceso de comunicación regular a todos los niveles para la organización para llevando a cabo el proceso de gestión de cambio

No lo pienses dos veces y ponte en contacto con nosotros para programar una sesión de Descubrimiento y podamos identificar en conjunto como pueden incrementar el valor que RRHH aporta a la organización

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